Modèle de vsm

Le psychologue britannique Anthony Stafford Beer est le fondateur du modèle viable de système (VSM). Il décrit ce modèle dans son livre de 1972, le «cerveau de la firme», qui est un outil de gestion pour déterminer la viabilité d`une organisation. Avec ce modèle, il devient clair si une organisation a une chance de survie dans un marché et un environnement en évolution rapide. Il est également applicable à toute organisation saine et viable, et pertinente pour les individus et les équipes. Avec le modèle viable de système, il est possible de regarder l`équilibre interne et externe d`une organisation et apporter le plus petit détail à la lumière. Différents sous-systèmes sont examinés et des améliorations sont appliquées si nécessaire. En conséquence, une organisation sera de nouveau rentable (viable). Le monde qui nous entoure évolue rapidement et les vieilles structures organisationnelles et les théories de gestion deviennent de plus en plus désuètes. De nombreuses organisations ont construit leur structure hiérarchique selon le modèle classique de «rake», dans lequel le contrôle et la direction proviennent du sommet.

Cela garantit que tout est construit sur une base solide et le fait pour que les organisations ne puissent pas toujours réagir rapidement ou avec la souplesse nécessaire aux changements. Il n`a pas tant d`importance comment la hiérarchie est mis en place, mais il est plus sur qui parle à qui dans toutes les couches de l`organisation. Selon le VSM, il devrait y avoir une structure organisationnelle plate et auto-organisatrice qui garantisse que les changements puissent être faits rapidement et facilement. La communication mutuelle mène à la coopération, à la synergie et à la flexibilité. Les premiers modèles de Beer étaient mathématiques, mais cela s`est avéré impossible pour la plupart des gens à comprendre. Il a ensuite conçu le modèle graphique qui illustre les cinq sous-systèmes (les éléments constitutifs du VSM) et les «interactions complexes» qui les relient. Le diagramme montre également les interactions entre le système viable et son environnement – la niche dans laquelle il opère. Dès lors que les organisations deviennent complexes et que les modèles organisationnels conventionnels atteignent leurs limites, le VSM Malik ouvre la voie à une nouvelle méthode d`organisation, inspirée des principes de fonctionnement de la nature. Travailler avec le Malik VSM signifie créer les conditions préalables organisationnelles pour la viabilité à long terme. La première chose à noter au sujet de la théorie cybernétique des organisations encapsulées dans le VSM est que les systèmes viables sont récursifs; systèmes viables contiennent des systèmes viables qui peuvent être modélisés à l`aide d`une description cybernétique identique à celle des systèmes de niveau supérieur (et inférieur) dans la hiérarchie de confinement (Beer exprime cette propriété de systèmes viables comme isomorphisme cybernétique).